多年的外销经验使得这类五金企业一般都按照双方订单上达成的数量和产品规格进行生产，对于产品的研发、创新和改进都没有专门的负责人员，造成长期以来，企业的产品创新能力较差，不能针对市场作出产品更新。很多五金企业缺少品牌，以贴牌为主，大多属于OEM订单式生产，这些质优价廉产品往往”为他人做嫁衣裳“，使用了国外一些品牌的LOGO及包装，自身产品品牌的知名度几乎为零。没有自主知识产权，没有自己的品牌，产品的品牌内涵、核心价值、价格、包装、品牌文化等相关元素都处于空白状态。
卖店确有很大成功的可能。汇泰龙依靠专卖店系统从一个名不见经传的品牌到现在的行业知名品牌，这一切都使得其他企业纷纷效仿。然而，成功绝非偶然，成功之路也是很难克隆的。大部分企业看到了是成功的经验，却没有看到成功背后深刻的原因。那么，专卖店成功的核心要点在哪里？
很多二三线城市的五金企业开始纷纷转入内销，开始重视国内市场，计划做好品牌，坚定地走品牌发展之路，这样就对人才的需求产生了很多变化。这是一个靠实力而不是靠关系的民营企业的平台，它将会推动社会进步，让二三线城市的机会更加公平、更能尊重权利的地方。期望越来越多的民营企业为白领创造更多不“拼爹”的市场！
前不久，碰到几位五金锁具企业的老总，大家都不约而同谈到产品品牌化、渠道多元化的问题。行业分析人士认为：中国五金行业的市场新趋势越来越明显，中国五金行业的流通格局正在发生着深刻的、激烈的变革，在近些年以及未来的一段时间内，都应该主要是流通和终端渠道相互交叉运行的状态下运行，传统渠道依然发挥着重要的作用，在二三级市场起着主导作用。
经销渠道趋于扁平化，崛起了一些新的五金大卖场和大市场，而一些运营商、大经销商也建立了自有品牌，与企业零售策略冲突，行业传统渠道正在呈现多元化、功能化、快速化的发展趋势。